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4118ccm云顶集团企业要专攻细分增强四大战略动力

日期：2016-08-16 09:51:22 来源：编辑：

中国4118ccm云顶集团采购市场是全世界zui大的市场，同时也是这几年发展进度zui大的市场，其发展的主要局面是：市场采购量忽高忽低，但是采购层次再不断提高。市场结构不断完善成为此次局面形成的关键因素，产业布局每隔一段时间就要发生一次变化，传统的产业分配已经消失殆尽了。而在这个发展过程中，衍生了不少细分领域的专业液位计企业，而这些比如雷达液位计、超声波液位计、外侧液位计等液位计企业还能一直生存下来，说明，企业的战略布局不一定要广，但是至少一定要有一个领域是自己企业所擅长的，才能立于不败之地。

2016年8月8日的YWJ2016液位计制造业CEO研讨峰会正是在这样的大趋势下举办的，因此，研讨峰会的主题是“新市场·新格局·新战略”。如何认识这些行业的变化以及重大创新？如何从竞争中提升自己蜕变自己？如何从不断变化的市场中掌握规律主动出击？这些都是本次研讨会的主要讨论话题，而且也是未来企业发展必须面对的问题。

自2005年4118ccm云顶集团行业初步形成布局以来，就经历了前后不下四次的改革创新，从zui初的简单型磁性液位计，到后来的耐防腐耐高压高温的4118ccm云顶集团，再到现在的广泛应用的多功能4118ccm云顶集团，比如蒸汽夹套、远传报警显示并控制，可以连接电脑、二次显示仪表、DCS系统以及PLC系统等。

4118ccm云顶集团属于仪表制造业的一类，那当然也属于国家工业设施的基础装备，那肯定对工业发展升级有帮助，或者说至少有其存在的意义，那么4118ccm云顶集团的创新就显得尤为重要。行业的发展状态与行业地位要求4118ccm云顶集团企业要有高强度的受冲击能力，在行业连续发展数十年之后，还要坚定企业的“以质量求生存、以信誉求发展”的恒定信念和服务理念。当然服务的形式和内容是需要不断改变、创新以及增值的，不然依然会被淘汰掉。

为什么现在很多企业都需要MBA管理培训，为什么需要对市场管理、人才管理、经济理论学、心理学等等多方面进行培训呢，这就是zui终要掌握市场“变化”和“不变的”一些信息。一成不变的4118ccm云顶集团企业zui终会被淘汰，所有都要变得企业也不见得能走多远。有的企业的发展路径和模式需要大范围的创新，有的企业需要的只是一点点管理上的创新，这个就需要企业去针对市场针对自己的产品进行调研并研讨了。

未来4118ccm云顶集团企业的发展需要增强四大战略动力：一是加快提升工厂生产力和质量度，保证供货的及时性以及数量和质量；二是生产硬件设备和人才要与时俱进，不要一直使用老设备不更换，根据生产要求能力和技术尽量更换合适的设备，还有要引进高科技人才操作高科技设备以及进行全厂高科技生产，提升产品的高科技含量；三是加速全球国际化业务的水平以及范围。四是继续扩大为用户提供整套服务解决方案的能力，以及附加增值。

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