2013年10月15日，三畅仪表10月份高层干部例会在企业会议室召开。本次会议由范副总掌管，会议内容主要是各与会主管对9月份的工作总结并汇报下个月或第四季度的工作重点。本次会议的另一个重点议题就是“4118ccm云顶集团生产销售以质取胜，不打价格战”。

       范总说：价格低可在短时间内可以迅速打开4118ccm云顶集团的市场，但三畅仪表却不将低价作为自己的竟争优势，因为低价可能以牺牲质量为代价，要保证质量，一定程度上的高价是可以被接受的，从本月三畅仪表在安徽、辽宁几个地区销售的内衬4118ccm云顶集团、高温高压4118ccm云顶集团价格均高出竟争对手5％以上也可见端倪。
 
      三畅仪表的产品制造重点在于提高产品质量，打造国内xianjin水平的4118ccm云顶集团，而不是一味压缩成本，要通过各种途径选购非常好的良器件，且要进一步大规模扩充研发队伍，加大对软硬件开发经费的投入。
  

       另外，三畅仪表高层一致表示：在生产环节上，三畅仪表上下也要不遗余力，小到一颗螺丝钉，大到设备外壳，一定要精心规划，精心生产，严把质量关！也正是因为对质量如此重视，才有了三畅仪表人敢对着客户拍胸脯保证三畅仪表产品质量是zui过硬的，才有三畅仪表工作人员敢于在各种复杂工控条件下演示三畅仪表的仪器，也才有了三畅仪表产品可以报价高于竟争对手而被客户所认可！

       zui后强调企业开展需求大量的人才，会上强调各部门特别是营销部门、技术效劳部门要认真做好人员需求方案及制定一套可行的培训计划。同时，更请求各主管带头应用旺季增强体育锻炼及努力提升个人整体的知识程度，zui终提高4118ccm云顶集团的整体质量水平。