员工的价值观构筑了三畅液位计的一片天地

　　人才是现代企业发展的根本，企业对于人才的评价依据就是价值。不同的人有不同的才，一样的员工在不同的企业，即便价值一样，体现出来的也不一定也一样。一个好的企业需要不断地培养员工的价值观。在三畅仪表的企业学问中，挖掘价值、敬重价值是三畅日常管理的一个重要工作。而且，挖掘价值、敬重价值就是在认可员工，承认员工的能力。因此，当企业认可了一位有价值的员工，企业就会给予该员工同等价值的薪酬，同时企业还会为该员工提供提升价值的机会。除此之外，企业并不会立即淘汰还未发现价值的员工，也会给予挖掘价值的机会，提供培训、提供实战经验的积累机会，让更多的员工挖掘价值，只有这样，员工才会愿意留在三畅，愿意给三畅的每一份事业流出自己的辛勤汗水。
　　
   三畅生产部与研发部都有一对一导师制，还有管理层提拔制度，还有销售部的业绩奖励制度，这些措施无论是对三畅液位计的产品质量保证还是销售服务质量的提供都是非常有益处的。而且员工在付出的同时，也得到了应有的回报，不仅在物质上得到满足，而且在精神上获得了开心。间接地，与三畅合作的客户也会获得更多的价值。

企业学问是三畅液位计打开市场，占有一片天地的竞争力之一，所以三畅企业年年举行企业学问个人奖和团队奖，无数的奖项见证了三畅日日强大的事迹。新人奖、产品品质提升贡献奖（分个人和团队）、突出贡献奖（个人和团队）、zui佳员工奖等等这些奖项诠释了价值员工的力量，也凝结了每一个小价值的能量，聚合成大能量，促进了三畅液位计的不断发展。
 

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